知名地产房地产工程变更签证管理办法及流程

工程变更签证管理办法及流程之一章设计变更管理规定目的1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在元以上的。设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部（森林湖工程部、新都汇工程部）、规划设计部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。

第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。并与后附的设计院出具的变更单内容对照。第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：之1.1箭符合国家规范候：设计变更应茧是对原设计中倍不满足国家规墓范、法规的部平分进行变更，害使之满足国家盐相关规范、法耳规；姜1.2烛保证使用功能据：设计变更应倍是对原设计中舞不合理的部分盆进行变更，变多更后应比原设嗽计更合理、更弹满足使用功能葛；倒1.3最降低建造成本五：在不影响使埋用功能、满足艘国家规范的前孔提下，变更方性案应更加节约待成本；备1.4瞒保证建造工期栗：在不影响使修用功能、满足龙国家规范的前让提下，变更方施案应更缩短施汗工周期；诸2.年变更内容：蛙2.1橡原设计中不符骤合国家规范、怕法规的内容；抄2.2练原设计中某些来施工工艺做法周现场难以实现巨、改进后更加堤合理的内容；社2.3售原设计中某些休功能要求不能驶达到或违背销段售承诺而需要宇进行改进的内她容；盾2.4梳原设计中存在狱的遗漏、缺陷甜等内容；垮2.5绍由于某种需要渴公司提出的对就原设计的更改湿内容；何2.6晨客户提出的变缠更；发3.坊相关部门职责直：蝶3.1援工程部：历拳办理工程部、眼监理公司哲和施工单位提悔出的设计变更卵申请手续；莲毙对设计变更的直施工工艺进行逝把控；厅嚼负责变更的实诚施；歌3.2能市场营销部：锣坚办理客户提出穷的设计变更的葡申请手续；恶任跟踪变更的落柏实情况；纠3.3自规划设计部：叨攀办理设计单位犯提出的设燃计变更的前期控手续；执（包括协调设其计院协助出具图变更方案）曲俗办理根据施工伍图审查和消防恼审查意见进行衬的变更；辰创办理由于规划扣、功能、立面咬调整等重大技扔术方案调整的原变更；厨3.3.杏4性受理工程部和玻市场营销部提房出的设计变更男申请手续；遇3.3.环5杨办理正式变更澡手续并下发仁工程部或市场哗营销部；重3.4营成本控制部：微嫌对拟发生的设表计变更进行经丧济分析；估算查变更成本；亮3.4.钩2荷苹变更实施后，校核算变更实际保发生额是否在虏估算范围内；翼3.4.板3净危跟踪、调整工虚程动态成本并留每月向公司汇诚报；辆3.歌5厕总经济师：广3.尺5俭.溪1腥审核变更技术榜和经济的合理膀性；寄3.帐5勒.万2牵审淋批较大设计变汁更填；勤3.叫5宰.粗3奥审核极重大设计变更恐；丧3.6骗和工程总第工算;锄雕溉审核变更技术智的合理性；糟3.已6闹.泥2弹耻审批较大设计到变更；乌3.液6胃.思3捆城审核重大设计鼓变更；汁3.番7建．甚总骡经理泽：鞭3.左7笑.1告审核变更技术罢和经济的合理杂性；台3.漂7场.已2级�偶审涛批重大设计变洁更各；腐4.姓相关流程：勉4.1税工程部、萄规划设计部、乞市场营销部在血遇到需要对设附计进行调整和弄补充，即要发幕生设计变更时佣，甘要求钱在凡0.鞠5歉天内填写办理智《肯设计变更审批厘、通知单物》得并买提交下一受理柳部门，裙确泻定述该变更费用承贞担单位，出具拘变更初步方案淘（物业公司出桨具现状描述及照最终效果描述之和可能情况下肥的技术方案，腹市场嫌营销部出具现墨状描述及结果扇描述，其它要衣求由舍工程部钳、规划设计部代帮尿助完善），（摩如附有变更图园纸请作为本绘审批单附虎件一并提交）裙。

谋4.2坦工程部、监理判公司提数出的赠《猎设计变更审批供、通知单匹》填早写完成后，需盘要报给规划设耽计部对变更进绵行施工工艺、厦技术要求等偿进行熊审核很和完善悲，明确变更实宁施可行性侍，时间不能超陆过吼1.士5集天，如需要设善计院出具方案渐，则以实际发捆生天数为准；指4.3左对于已经从技窃术角度确认可芒以实施的变更闪项目，由规划投设计总监确认罪批准，转至成艳本控制部进行叙费用估算，在鸟三日威内报总经济师眉，总经济师在廉一个工作日内栏确认批准并转舅至规划设计部茄，由规划设计晒部转发至工程兼总监和成本控百制部，成本控伏制部有对变更挠经济性进行审姑查和提出建议己的权利；播4.4敲所有变更必须路由提出部门填豆写《吵设计变更审批保、通知单扁》按流程审批编，对于没有填晒写《葵设计变更审批垮、通知单容》的设计变更酬，成本控制部挡不脖予受理；周4.5劳成本控制部在赤接到变更单后新一般情况下在究二个工作日内手完成估算妨。帖施工单位在收负到甲方批准的待《设计变更审笑批、通知单》损实施完成后，馆经现场监理工决程师、项目部龟专业工程师和片项目经理对变师更项目的完成肌情况（工程量伍、质量、工期棵）签字认可后旷，应在工程变绞更内容完成瘦后恋7胳天内将预算书概报成本控制部拒。

成本控制部方在每软月乘2泛0娃日前与施工单优位核对上霞月邻2敏0移日至本避月慧1抚9农日所发生且已闭有回执的设计能变更单所涉及甩的费用，核对向后的费用进入碰工程结算。施敲工单位在变更掀实施完成后一肌个月内未向甲培方成本控制部际报送预算书并滨进行核对的，肤以甲方成本控奔制部单方面计鹊算的金额进入悄工程结算。搂4.6文成本控制部在注接到变更后，漫要做好变更资加料存档、统计华工作，对变更浊通知单按一单医一结的原则，扒每月统计汇总削已完设计变更幼增减费用，变松更结算资料双萍方各自留存，秘并随时调整动湖态成本变化情灯况，每月向公愚司汇报。睁4.房7竟对于经设计单埋位和公司正常多手续批准的设渗计变更项目，螺规划设计部同型时下发《设计棉变更审批、通演知单》给成本核控制部、工程告部和施工单位失，工程部组织挣施工单位实施陷。所有资料一窝式四份。巷4.怠8幸党设计变更审批例流程图，见图旨一、图二。5.其他：局5.1.棉对于客户提出客的设计变更，六经批准后，疫市场营销部瞧在明确费用承煤担单位后，通孤知以工程部，属客刺户承担费用，由需预先收取费板用；属公司承诸担费用（需经崭公司批准），朱计入项目成本眼；推5.2.勾工程宅部在施工前应魂仔细审阅图纸络，对设计结构质问题应挺提前一个月摇提出解决申请听，建筑问题提夏前欣15穷天提出解决申慰请，修改意见兔和材料代用提坝前脖7稀天提出申请，珠如果没在约定赛时间内提出变柿更申请，由此圣发生的变更要泉追究相关部门便的责任；由识于委施工技术措施叔及工艺不当、我质量等问题造道成的变更，由韵此发生的费用晓由施工单位负倒责。

但5.3.叨规划调整或重献大设计方案调寺整（在原招标矮项目基础上增潮加新的项目）滋不在设计变更合范围内；须规怪划设计部提供椒多种方案，并具经成本控制部导进行费用测算脱及方案经济对终比分析，经专蠢题会议讨论、谜总经济师、副愚总经理、总经需理批准后方可盟实施；6．相关附表适6.逝1案设计变更审批阻、通知单升6.叔2太设计变更工程赚量审核单裂6.3蜂设计变更费用股确认单功图一举时奥拾写设计变更审批疤流程等（主办单位：程规划设计部）变更提出单位变更提出单位（设计单位、工程部、监理公司、施工单位）规划设计部规划设计部审核变更内容，办理变更审批手续变更不妥变更不妥总工程师总工程师审核变更实施的可能性和施工工艺成本控制部成本控制部专业预算工程师进行经济分析，核算变更成本总经济师总经济师技术、经济合理性审查非重大设计变更总裁技术经济合理性审查非重大设计变更总裁技术经济合理性审查重大设计变更规划设计部签署下发设计变更通知单规划设计部签署下发设计变更通知单成本控制部市场营销部工成本控制部市场营销部工程部招标采购部招标采购部每图骄二傻怜居德狮笔业主提出的尽变更申请单卸审批证流程款（主办单位：辆市场营销部）置业顾问受理业主申请置业顾问受理业主申请不予变更不予变更销售经理审核销售经理审核市场营销总监审核市场营销总监审核规划设计部审核规划设计部审核工程部审核工程部审核成本控制部成本控制部专业工程师计算变更费用置业顾问置业顾问业主不同意承担相关费用涉及费用调整不涉及费用调整涉及费用调整不涉及费用调整市场营销部市场营销部置业顾问业主签字同意承担相关费用费用，办理设计变更审批单规划设计部规划设计部签署下发设计变更通知单总工程师总工程师确认并下发工程建设部执行工市场营销部工程部成本控制部工市场营销部工程部成本控制部乡设计变更审批情、通知馒单或饲烛脱横姐即编号：晕项竖唐目嚼膜名盾拾称：赖工育漆程屯脑名坦奖称：摄施劣浇工诉规单津嫁位：桶费用承担单位因：下变更提出部门稠：论痒半□份规划设计怨部氏肠骆□壳市场营销良部欢殖爪□染工程在部炒已艇□夸其他淘变更原因：荷施工前招变更内容扣原作法及现作傅法的对比说明馋：识须注明图号、受工程量、部位鱼、层数、楼号烂、房型（如附茂有变更图纸请雷注明）等。

扒舰冰掌锈战旅普裙迎澡泥始匠铺卸座忌冰提出部门：壶萌坚兔菠佛宽经办人：役窜塞陷柏冲怜抹部门负责人：析①秀规划设计部签砍章恢专业工程师：价规划设计部负缺责人技：近贝异年刊饿次月差帆漆日榨糖②市总工程师：矩年旗熔炒月边屯盒日处③匪成本控制部签刚章粗专业工程师乔：贫水成本控制部负枪责人：某年虫饱虑月战材危日洒④浸总经济师：奴年棒死火月觉阻冒日埋⑤低总裁：唉年闸摆到月求台锻日倍本单原件甲方阔项目部、成本肉控制部、熔监理公司各一贼份，黎施工单位三懒份黎.背章该单无效。傅所有变更必须摩填写设计变更岛审批单，无审风批的变更单无六效。码设计变更执行脚完毕后必须填卫写《设计变更悉回执单》后才驱能进入结算，位无设计变更回班执单的不予结拣算。敢设计变更禾回执单史幼辽缩遗梯冲编号：神项目名称：皮工程名称：独设计变更审批阅单编号：致施郑山工钟策阵单骑葛位：累费用承担单位眠：帽施工持续时间坑：自牌桥年执瞧月厨义日至玻享年留膀月株货日，共计饮湾日脾施工后往施工内容嫂完成情况（工警程量、质量、去工期等）梨祸虫铺比径过盏象礼稳越幕遍代概请度主办工程师：冰浮叛蓝务讯违堤工程部经理：粪苏尝帽楚贼年首天米月掠套金日贡三方确认课施工单位（签姜章）：筹施工单位签字督确认：迟故心缩年径脖偏月要战沾日率监理单位（签棚章）：遮监理工程师：撞项目总监：趟年锯夺脸月浑包倦日骤甲方工程部（易签章）：尺主办工程师：士工程部经理：穿年县患漂月脂委沟日赤备注：本回执价单郊一式四份，施戚工单位、监理浸公司、甲方项男目部、甲方成欠本部各一份，蛾本回执吗单滚在项目变更执仿行完毕银后考7臂日内完成填写挤并上报预算，丧无此回执单的院变更成本控制腐部不予结算；膛变更回执怎单浙必须三证齐全级。

夏__课_未年民遵__精_杜月椅份孝___历_西项胜目界____票工程贸设计变更费用盯确认单连项目名称贡工程名称茧施工单位：认序号润设计变更栋回执寻单编号清送审金额（元扰）振审芝定金额（元）巩安全文明施工番费考评费花（元）特安全文明施工美费奖励费龄（元）猎备注堵跌浇繁漏勿虾炊偶持个责扛混心呈促第便艳锹合左目嫁计习施工单位：（隔签章衬）置两替裂傍至挣施工单位：（匹签字形）及望年紫恭月单状岗日丢甲方成本控制般部：（签章莫）众猴山妹欢攻历专业工程师：脾成本控制部经父理：鸭总经济师：舟年移伶扣月絮铃脚日朴备注：此单一袍式二份，施工罢单位、甲方成吨本控制部各执斑一份扰，每近月挂2宜0敌日前甲方成本鞭控制部与施工恨单位对上缝月陈2庸0嘉日至本授岔霞月爬1刘9谊日所发生且已姜有回执的设计粒变更单涉及到捆的费用进行核次算，双方共同症确认结算结果宽。施工单位预带算人员签字即篇视为参僵役完全接受双方滔最终核对价格彼。走第二章控现场签证管理铜规定升第七辛条滚呜签证控制原则负：万1锅．蚕实事求是原则刘：所有签证要餐本着实事求是彻的原则，经办需人必须保证签吴证真实性；呢2励．朝公平原则：在颤与合作单位发构生签证时，应波本着公平的原匹则，保证签证泄办理过程及时宾、准确；状3梁．挺可追溯原则：瞎现场签证的资多料，包括：签判证手续、签证促申请、签证预驴算、签证预算舅审核等原始文祸件应及时整理同、归档，必要途时经办人应保租存复印件；修第活八滤条竟相关部门职责注：疲1策．膨工程部嫁经办人负责填做写仔签证通知单孩，并附签证原豆因、签证草图重，并对该单签偶证的真实性负继责；砌经询总工程好师审核后驰应在规定时间沫内上报公司成贼本控制部；泼2迁．渴工程部名经理负责审核顺签证原始手续铸的齐全，在对贸签证发生情况启进行了解后断躁定该签证是否贪应该发生，并何在签证单上签凯字确认，对该秤签证发生的合下理性负责；对著费用调减的签超证必须铁在明规定时间内如弟实上报，否则页追究相关人员饮的责任。

揪3洲．成本控制部辰专业预算工程田师在接到签证痒单后，应及时住完成该签证的储审核工作，并全对签证发生费卡用核算的正确授性、合理性、寿准确性负责；短4阵．度成本控制部经病理应安排预算籍工程师每月对至所发生的签证串进行统计，并款及时对成本变威化进行调整，搜及时向公司汇耐报；保第枝九询条鸟相关流程：一、审批流程投1没．升按正常流程审嫩批；甘2芹．悟紧急情况下非光正常流程审批麻；字二、远流程图，见图草三、图四。三、相关要求拐1湿．在现场出现涌需要进行签证格的工作内容时盲，签证经办人抄先填写疾签证单孙并判定该签证冲费用的承担单畅位；对需要计架量（点、线、情面、体）的大温宗签证和隐蔽芽项目签证必须需提前一天通知卸成本控制部专善业工程师参加凭计量，因通知嗽不及时导致无踩法准确计量的须，追究相关人暂员的责任；备冠2锋．签证单应写爹清签证原因、黑签证内容、工也程量以及在需量要的情况下绘梦制草图，具体拍填写要求：饮①骆在内容描述上在要有所发生的戒工作时间、部飘位、工作依据长、工程量或人玩工工日数量；增②盈签证中的概工程量痒计量过程宏应议详尽狂；宗计时工的签证敲一定要有内容龟，以便进行核绍算；堆③奶机械台班的签槐证，工程部只扎签台班，由工明程部通知成本芒控制部到现场你参加约谈，共并同确定台班费览用，并签署约明谈记录，由成除本控制部、工碎程部、监理公恳司、施工单位丸共同签字后生叉效。

潮④法安装材料设备哀需注明厂家、贯型号、规格、赴品牌；熟⑤赛特殊部位还应北用节点简图予刊以说明；拒⑥月要符合结算的诚要求。（见结脚算资料整理规玩定）发3芳．税成本控制部在区接到签证单二穗个工作日内估售算完毕，刚小垃于羊5葛000欢元击（蓄含薄500肃0察元）蛮，由院工程啦部安排施工单厉位施工，骡5愁000栗-20000柱元赤（勤含课2000翅0阿元）甘的报足总经济师占审批吸，层20000-蕉50000粘元轿（钥含挥5000得0浇元）确的报理工程副总审批男，丢5000双0炒元以上报总裁审批。容4数．已工程部栏不得以金额的强形式签署签证晶的费用害，梳需要事先约定粥费神用的签祖证栏,皮由工程部提前悟一天通知成本扒控制部到现场躲参加约谈，共紫同确定签证费董用。五5即．月施工单位在签烫证内容实施完难成党后井,匠7裁天内填写《现紧场签证工程量义审核单》，报略监理公司、项构目部审核，由列项目部报送成嘉本控制部乓。成本控制制部应在白收到《眯现场签证工程萍量审核单品》服后幼30胜天投内与环施工单位陕完成核对篇工作就，核对后的费企用进入工程结贱算傍。辛施工单位在后签证喜实施完成后一鸣个月内未烤填写宇现场签证工程鉴量审核单增和挂向辨成本控制部毁报送预算并进览行核对的，暗按甲方史成本控制部单挎方磨面核担算的金额进入浮工程结算。

知6赖．签证的结算耳费用和估算费险用差额不得超明过童10%种，如果超出泥10%阴报亦总经济师捧审批。善7留．巷成本控制部对看工程部上报的禽现场签证按一葱单一结的原则里，每月汇总已淡完签证增减费侮用，签证结算顺资料双方各自些留存。坏8校．属于合同范娃围以外新增加苦的工作内容或歇合同中明确按排实结算的剑工作内容饺按工程签证办喘理帖，已包含在合街同价中的工作柿内容严禁按签耕证办理结算。疲合同中明确按阔实结算的察工程在办理竣萄工验收时应会郊同成本控制部躲共同验收后办铸理签证，进行损结算。京9编．绒成本控制部应渡做好每月收到煤的签证资料整具理、存档工作系，按月统计签脊证数量及发生迎费用，做好动吨态成本的更新烤工作，并每月属向公司汇报；享第十一条峰对工程签证单肆整理的要求剖1传．猫对工程签证单值的内容必须满分足结算编制的煌要求，不能笼延统地签认工程蕉量和工程造价册，必须将工程率名称、签证的杜原因、时间、戚签证内容、材匠料材质、施工测方法等描述清缠楚，如果文字迟描述不能满足钥结算编制的要悉求，要求附简诚图，并达到根灰据签证单可准乐确计算工程量阀的要求。鼠2蜓．借对工程工期的爪变更以签证的慢形式办理，迈工程部犁应粗在冠七天内办理工悉期顺延签证，禁并在签证单上灰签署工期顺延寻的原因及顺延葡时间，伐经工程总工、民工程总监、总墙经济师、工程槽副总确认后转懂至成本控制部燕对相应费用进溜行调猪整清,哑否则扇不予忆认可老。

宿3申．蹄工程签证单按锤楼号否由工程部跳分专业依发生求先后顺序进行顷编号。并与后醉附的原始资料放顺序对照。淡第十二条其呜他：颂1拥．情由于施工单位舟原因造成的返统工、拆改、整山改等，严禁签捉证；符2健．飞严禁在侵未告知谢成本控制部的熊情况下办理隐鹊蔽项目的签证倍，造成工程量台不清、结算困避难、后补手续貌等问诚题汗,酱一旦发生类似污情骑况毅,创将追究相关人滴员的责任；笛3想．燥对于已经完成衔部分施工，且军由于我方原因蹄必须进行更改刚的，麻工程部融必须通知成本辨控制造部贪,加对已完成部分铺工程量进行现床场核实，核实盟后方可进行更日改后的施工；题4舒．黄对于现场出现雨的紧急、零星伤工程，按照公许司相关规定执驻行；猎5黑．变禁止为降低额厌度人为将整体熟工程拆零操作覆；6．相关附表比6.1祖现场签证袄审批、通知剑单家6.2谎现场签证工程没量审核单质6.3塌现场签证知费用确认单掠图三址工程现场签证慕单正常审批流热程川（主办单位：葬工程部）工程部工程部根据现场情况填写签证审批单（签证原因、费用承担单位）不予签证不予签证总工程师审核总工程师审核成本控制部成本控制部专业预算工程师核算费用，部门经理审核、签署意见总经济师审核、签署意见（5000-20000）总经济师审核、签署意见（5000-20000）赤别因策拉文奋（侧5000-2要000痛0甘）亚（甲20000-雾5000滤0算）工程副总审核、签署意见（20000-50000）份v工程副总审核、签署意见（20000-50000）长避庄灰畏姓校筋（荷20000-软5000羽0束）绍伐始（超钳过花5000吴0争）总经理审核、签署意见（超过50000）总经理审核、签署意见（超过50000）工程部下发各部门执行工程部下发各部门执行成成本控制部施工单位监理公司成成本控制部施工单位监理公司哭图四斜工程现场签证送单紧急审批流极程悠（主办单位：毒工程部）紧急情况发生紧急情况发生 *** 工程部告知工程部撑跳广拜葱置饿牵 *** 告越知晋爷柳融盖咐扬野姨枝雀缩悔叼总经理总工程师总经济师派矩泉码愈限额以上 *** 雅请凉示荒萄刃必道 *** 沟因通榨输总经理总工程师总经济师堤卵单巾继 *** 指律令勒劫勒跨喷雷事后及时补办正常审批手续事后及时补办正常审批手续增现场签证鲁审批强、通知酱单盒池惠龙铲扶野编号：秤项笨摘目识伙名王窝称：孕工瞧丛程垮名呀杆称：较施膝稍工移假单塘卖位：针费用承担单位烫：爬签证提出部门软：绑司印□再规划设计升部尽满舱□感市场营销贞部伟泄炕□售工程练部肤蹄傍□身其他笨签证原因：旗施工前办签证内容纸现场签证情况有说明：（可做傻附页），须注龄明工作内容、每工程量、现场略情况等。

蛋索独动诉解判首抵垄宴垫牲吉震间窝阔提出部门：跨驱水摆笨株掉经办人：删亭缘负验蔽辞既部门负责人：强①粥工程部部签章淘专业工程师：营工程部经理挂：纷边壁年驶恼帝月被就捕日短赤②寨总工程师：史年括桌屋月约违等日戒③铲成本控制部签观章缘专业工程师泻：厚仇成本控制部经尼理：而年迫货训月封捞纸日糠④壳总经济师：母年析厦季月太团散日赠⑤滚工程副总：卷年串盒纹月资岸威日眠⑥摘总经理容：扶年舱符偷月盲克劳日冬本单原件施工镜单位、监理公近司、甲方项目辰部、成本弃控制部冤各一份，苗无甲方指定印泛章该单无效。调所有让签证虑必须填吹写渡签证始审批单，无审此批的否签证图单无效。私签证执行完毕烟后必须填写《势现场签证回执透单》后才能进擦入结算，无现及场铁签证回执单的蛙不予结算。裙现场签证回执焦单丙域悼宜裂百羊编号：薄项目名称：警工程名称：耗现场签证审批照单编号：梨施定带工揉攻螺单继窜位：依费用承担单位定：质施工持续时间颈：自警济年耍移月啄字日至屡露年卷悼月胁春日，共计绞们日姐施工后纹施工内容购完成情况（工恐程量、质量、淡工期等）授健沸厅扩蹈跑横印浮糊若德调邪志贷鞋主办工程师：尖佩缘合铸芒抚壳工程部经理：打超艺洲糊及寒年潮头无月剂相警日福施工单位（签情章）：狗施工单位签字粮确认：差奋册怪年仪搬驴月懂塔停日否监理单位（签制章）：拖监理工程师：幕项目总监：联年娃疲宴月室呀给日澡甲方工程部（键签章）：悟主办工程师：扰工程部经理：努年昨滨统月演厌危日暑备注：本回执晴一式四份，施川工单位、监理血公司、甲方项领目部、成本控勺制部各一份，旬本回执在项目单签证执行完毕垒后桂7床日诱内完成填写并累上报成本控制枯部，无此签证给回执单的签证斧审批、通知单茄成本控制部概窜不结算滑.境__茂_叔年结胃__汇_处月装份饺___描_输项蒜目绵____补工程现场签证今费用确认单村项目名称治工程名称挪施工单位：央序号道现场签证回执泪单编号钓送审金额（元邪）箩审避定金额（元）哄安全文明施工指费考评费绩（元）绣安全文明施工益费奖励费搅（元）耐备注施叛四役枣借慨惠纸饥掉稻趴洽拾仓办上碧沸帝合崭寒贵计药施工单位：（迷签章项）灯浑老缘捎删的施工单位：（仆签字冒）肥乐年即特月遇腾片日超甲方成本控制性部：（签章底）现狗盆沾相猛率专业工程师：辫成本控制部经希理：推总经济师：串年第趁煮月翻素筋日捆备注：此单一幅式二份，施工勉单位、甲方成膨本控制部各执握一份万，每查月装2身0宗日前甲方成本芳控制部与施工设单位对上摇月仪2清0板日至颂本关月悦1盘9勒日所发生且已脚有回执的现场哀签证单涉及到葬的费用进行核衰算，双方共同羽确认结算结果略。施工单位预茎算人员签字即求视为完全接受测双方最终核对予价格。