中国科技互联网巨头都是打出来的！

9月21日，中国新锐互联网巨头字节跳动就关于的一系列不实传闻进行说明。

在说明中，字节跳动阐述了旗下全资品牌目前的真实境遇：字节跳动持有 100%股份。 计划启动一轮小比例的Pre-IPO融资，融资后字节跳动仍将持有 80%股份。

据9月20日公开消息，甲骨文和沃尔玛是的潜在投资方，将共计投资近1000亿元 （约125亿美元），分别获得.5%和7.5%股份。融资后，估值攀升至约5000亿元。

三方合作并不涉及任何的算法和技术 *** ，还能够通过甲骨文持有美国源代码拥有安全检查权限的方式，消除美 *** 的安全顾虑。

至此，遭遇打压数月的终于迎来了胜利的曙光。

凡杀不死我的，必使我更强大。如果能够按照目前方案顺利度过危机，此次的斗争不但顺利化解危机，还壮大了自身。

除了，中国科技巨头、互联网巨头在其发展历程中，同样不乏置之死地而后生的斗争故事。

为什么可以赢？

虽然现在还不能下定论，在美国面临的危机已经实现软着陆或者取得胜利，但是经过多方的努力，它实实在在的迎来了转机。

川普在9月20日表示，已经原则上同意的最新解决方案，同时美商务部将下载禁令至少推迟至9月27日。

接下来，的解决方案有较大的希望获得各方的通过。因为，它是一个能够相对的保全各方利益、保证安全的解决方案，而不是选择情绪化的对抗或者非黑即白的对立。留得青山在，就不怕没柴烧。相信这是很多人都懂的“保存革命实力”的道理。

能够取得一定的赢面。其背后的本质在于“利益”。一切政治都是为了利益。在美国，政治的利益就是财团的利益。所以，的命运才有了周旋的空间。如果川普，不考虑利益，他早就直接毁灭了。

归根结底，的胜利，是资本的胜利，也是实力的体现。因为自身的用户价值、商业价值，才具备与美国商业巨头取得合作的可能。而这些商业巨头背后的力量，才可能真正的影响美当局。同时，美国用户对抱有足够的认可和忠诚，川普 *** 也不得不顾及舆论给选情带来的负面影响。

所以，赢在了始终坚持“做正确的事”，本着解决问题、合作共赢以及始终将用户价值和利益放在之一的根本。

腾讯保卫战：大挫MSN

很多70后、80后曾经都是MSN的忠实用户。而今，中国互联网却再也没有了MSN的影子。这一切主要还是因为微软MSN，在与腾讯 *** 的竞争中败下阵来，从此一蹶不振，最终于2014年彻底退出中国市场。

MSN诞生于1999年，是在含着微软的金钥匙出生的。2004年8月，微软在华组建MSN中国研发中心，正式进军中国市场。2005年，在没有任何宣传和本地化行动的情况下，MSN占中国即时通讯份额达10.58%，是中国第二大即时通讯软件。 *** 以77.8%的市场份额位居之一。

然而，在当时约2000万商务人士中，MSN用户多达1075万人，腾讯有950万人。当时，人们都倾向于认为，小孩子才用 *** ，而职场人士都用MSN。同时，MSN还嵌入了很好用的邮箱应用。 *** 在商务应用方面，面临着很大的尴尬。为了补齐这一短板，腾讯将张小龙的收入麾下，还与谷歌合作加大对腾讯客户端的推广。

MSN在中国市场，迅速推出了MSN中文网站，组建了一个“抗 *** 联盟”，并且切入电信增值业务，扩张步伐凶猛。2005年10月，微软、雅虎宣布合作，将MSN与雅虎通互联互通，两者加起来的用户数高达2.75亿，占据全球即时通讯份额44%。时任MSN中国总裁罗川甚至放言：欢迎马化腾先生，任何时间、任何地点与MSN谈互联互通事宜。

当然，马化腾对此坚决的回绝。但是，马化腾还是之一次站出来面对媒体，发布版本。马化腾提出，要重新定义即时通讯。他认为， *** 已经不再是一个沟通工具，而是一个信息资讯、交流互动、休闲娱乐的平台。

*** 的“错位战”策略，加上MSN自身的犯错，比如汇报体系混乱、流程冗长以及MSN被整合进 Live等，使得MSN市场份额逐步萎缩。2008年，MSN份额只有4.1%，而腾讯攀升至了80.2%。MSN再也无法与 *** 抗衡。此后，微软逐步放弃MSN。

淘宝战eBay：蚂蚁杀死大象

淘宝诞生于2003年。此时的eBay，已经是一只绝对的大象。它通过收购易趣进入中国市场，占据了当时中国市场2/3的网购交易份额。eBay自然没把淘宝放在眼里，豪言淘宝活不过18个月。

蚂蚁如何才能与之一战？马云祭出了三招大旗：

一是免费策略。eBay当时一家独大，交易要收取手续费2%，上传商品也要收入一定费用。马云则宣布，淘宝三年不盈利，用户交易、商家开店全免费。这等于淘宝重新给C2C交易制定了游戏规则。这对刚刚起步的网购而言，是一个很好的普及推广作用。

二是农村包围城市。eBay财力雄厚，买断了当时的之一大门户新浪、搜索引擎百度这样更好的广告资源位置。淘宝转而寻求中小网站，尤其各种站长合作，长尾效应加起来的流量效应反而强过eBay的优势资源。

三是致力于产品体验提升，淘宝推出旺旺和支付宝，使卖家强化与买家沟通，建立信任、解决纠纷。在那个网上购物特别担心受骗的年代，通过旺旺进行沟通后再下单，基本上是标配环节。同时，支付宝有效化解了买卖双方对资金安全的顾虑。

这期间，当然也少不了孙正义多次对马云增加注资。最终，仅仅通过3年的时间，淘宝就打败了eBay。2006年，eBay选择关闭中国网站。而淘宝也通过和巨头的战斗，一举成名，成为中国之一。到2012年时，阿里巴巴交易额甚至已经超过了亚马逊和eBay总和。

华为绝地反击思科

和今天华为面临的断供危机一样，2003年的那场危机也堪称是“灭顶之灾”。

2002年6月，华为首次赴美国参展，宣告进军美国市场。展会期间，时任思科CEO钱伯斯注意到了华为。他来到华为展台，对华为中高低端路由器产品了解了个遍。钱伯斯回去后说：“未来几年，思科只有一个竞争对手，那就是华为。”

于是，一场针对华为的打击计划，在钱伯斯脑中开启。

2003年1月底，就在中国人即将过春节的时候，思科对华为抛出了涉及专利、版权、不正当竞争等21项罪名长达77页的诉讼状。在这个生死攸关的时刻，任正非当即停止所有高层的春节休假安排，紧急召开会议讨论应对措施。因为，一旦华为被判有罪，华为将面临巨额赔偿，而且所有的海外布局都将前功尽弃。

经过研究，华为采取了“外松内紧”的应对策略。也就是，对外该表达姿态表姿态、该讲格局讲格局；对内，华为应诉小组对思科提出的罪状和证据“见招拆招”。同时，华为调整对内宣传策略，以获得国内舆论支持。

最终，华为开始反击，向美方法院提交了详细的长达18页的答辩词，并对思科进行反诉。同时，华为揭露了思科对华为的一系列不正当竞争手段。另一个层面，华为依然在推进和美国公司3com的合作。这样既可以表明华为的产品没有问题，又可以为华为提供进入美国市场提供一个曲线的通道。

在一系列组合拳之下，思科见识了华为的坚韧。而且，美国法院也驳回了一系列的诉讼请求。在此背景下，华为思科交锋暂停，由第三方公司接入审查。结果，在思科提出的8大类21项指控相关的2000多条源代码中，并没有发现华为对思科的侵权。最终，这场交锋以各方向法院申请停止诉讼而告终。

通过这场战斗，华为虽然在进军美国市场一定程度被放缓，但是也使其在国际市场名声大躁，为其未来顺利拓展海外市场打下基础。华为借机引入国际一流咨询公司，对内部管理的各个方面进行规范，使得公司竞争力得以全面提升。

结语：危机检验企业核心竞争力和战斗力

一个企业从弱小，走向强大甚至伟大，要经历多少的斗争和苦难。以上提到的这些案例，无不都是它们在发展过程中遭遇的经典战役，在自身的发展史上以及行业中都有着举足轻重的影响力。

的应对为中国企业出海危机处理树立了典范，淘宝对eBay是以小博大的经典， *** 对MSN是一场完美的防御战，而华为对思科是一次成功的自卫反击。这些企业不但化解了危机，而且借势取得了发展。这无不得益于两点：一是产品本身核心竞争力的强大，二是团队的坚韧不拔。

凡杀不死我的，必使我更强大。这些中国科技互联网巨头的战斗故事，值得被铭记、学习和传颂，必将激励更多中国企业奋进、战斗和发展。